▶ 위기·결정의 순간 제자리 찾게 아낌없이 조언 고객 입장·제3자적 관점에서 큰 그림 보여줘
▶ 자극이 되고 격려가 되는…
젊은 기업가들은 보통 자신의 친구들에게 비즈니스 조언을 구한다. 그러나 그것은 실수가 될 수 있다. 왜냐하면 친구들은 당신이 듣기 원하는 것만을 들려주기 때문이다. 멘토는 기업가들에게 조언을 해주는 일을 업으로 하는 전문가가 될 수도 있고 관련업계에서 당신을 기꺼이 도와주려는 사람이 될 수도 있다. 어떻게 하면 좋은 멘토를 찾을 수 있을까? 당신은 적당한 멘토를 찾을 수도 있다. 그러나 대부분은 당신은 친구와 동료 가운데 네트웍을 하는 데 시간을 더 많이 쓸 필요가 있다. 그러면서 당신의 좋은 롤 모델이 된다든가 훌륭한 기술을 가지고 있든가 아니면 당신과 잘 매치가 되는 성격을 가지고 있는 멘토가 있는지 알아보아야 한다. 이상적인 멘토로서 갖춰야 할 다섯 가지 덕목이 있다.
■실용주의
대부분의 기업가들은 많은 아이디어를 갖고 있다. 어떤 아이디어는 쉽게 적용이 되지만 또 다른 아이디어는 벽에 부딪혀서 다시 보완을 필요로 하는 것들이 있다. 좋은 멘토는 지식을 가지고 있으면서 모든 비즈니스 주제에 대해서 자기 나름대로의 관점을 갖고 있는 사람이다.
■불굴의 의지
기업가들은 위기의 순간에 많이 동요되는 경향이 있다. 그런 경우에 비즈니스 성장의 진정한 우선순위를 무시하기가 쉽다. 당신의 목표를 멘토와 공유한다는 것은 위기의 순간에 멘토가 당신이 제자리를 찾을 수 있도록 신뢰의 목소리로 조언을 해준다는 이야기이다.
■지구력
성공적인 비즈니스는 절대로 정체되어 있지 않다. 비즈니스 비용과 필요한 재료 등에 대한 실질적인 이해를 바탕으로 계속 나오는 아이디어에 대해서 확장할 것인가 축소할 것인가를 계속 생각해야 한다. 계획을 하고 연결시키며 준비된 출구전략이 있어야 한다.
■연결
당신이 투자자, 장비, 법률·회계분야의 도움을 요청할 때 당신의 멘토는 어디에 어떻게 연락해서 필요한 정보를 찾아야 할지 도와준다. 더욱 중요한 것은 멘토는 당신의 연락처를 만들고 유지하기 위해서 어떤 것이 필요하다는 사실도 이야기해 준다.
■관점
멘토는 당신의 고객이 찾고 있는 것과 보는 것을 이미 알고 있다. 비즈니스에 너무 몰두하다 보면 당신은 전체적인 그림을 보지 못할 때가 있다. 이럴 때는 원점으로 돌아가서 제3자의 시각으로 외부에서 차분하게 살펴볼 필요가 있다. 멘토는 이런 지적을 해준다.
<박흥률 기자>
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